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22

2024

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找准价值创造“中心点” 画出提质增效“同心圆”


4月16日,国药动保召开2024年提质增效工作会议。公司本部及子公司领导班子成员、中层管理人员、各部门预算管理员及提质增效工作联络员等50余人参加会议。

 

 

财务总监杨志主持会议并作动员讲话。他强调,全面落实提质增效专项行动是国药动保增强核心竞争力、切实抓好“一利五率”目标落实的重要举措。此次会议是启动会也是专题研讨会,希望大家按照中国生物“降本节支 提质增效”专项工作部署,转变意识、主动思考,在降本节支方面碰撞出更多的思路和方法,并落实到具体工作中,助力公司实现提质增效。

会上,财务部负责人汇报了2024年度提质增效工作要求及考核方法。国药动保生产部、运行保障部、质量管理部、实验动物室、研发中心、采购部、工程安环部、总经理办公室、运营与风险管理部、储运部、扬州威克财务部等部门依次汇报了提质增效工作方案。

党委副书记、总经理孙文对各条线的汇报方案逐一作了点评。对下阶段工作,他提出三点要求:一是各部门要提高站位,强化“一利五率”“一切成本皆可控”意识,同时要修炼内功,提升工作能力,赋能公司精益运营及高质量发展;二是要形成长效机制,财务部门要结合降本、控费、增收工作牵头组织开展专项研讨;三是各部门要强化价值创造意识,加强联动沟通,站在公司全局视角落实提质增效工作。

党委书记、董事长周东波作总结讲话。他要求树立全员经营意识,以价值创造为导向,持之以恒落实降本节支、提质增效工作;在落实过程中,要注意走出“有预算即可顶格开支”的认识误区,正确看待“价值创造大与小”的关系,同时更要重视制度完善、流程优化、规范执行等“管理的隐形价值”。他强调,提质增效要做到“有天有地”,要锚定“一利五率”目标,统一思想、脚踏实地;要“舍得互动”,建立促进企业保值增值的激励机制,坚持激励与约束相结合,深度激励员工价值创造与业绩贡献;要“虚实结合”,将企业品牌文化建设、价值创造与发展新质生产力、培育战略性新兴产业和未来产业、加快重点动物疫苗研发、推动人病兽防及关口前移等重点任务相结合,既向内挖潜,又向外拓源,通过内外协同、资源整合,找准价值创造“中心点”,画出提质增效最大“同心圆”,为国药动保高质量发展蓄势赋能。


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